Posts

Coming Back after a break!

Image
Hey everyone, Happy New Year! It has been a while since I published my last blog. Actually it seems to be about 8 years! ­čÖł My goal for the 2020 is to refresh my writing skills and share with you more interesting HR best practices or HR Insights. I think my next blogs will be around Talent Management! Who is excited already? 

Brona Biela? - Who am I?

Image
Thank you for viewing my HR Blog. I am passionate about HR issues and therefore I love to publish my HR best practice. I hope you like my writing and I welcome your feedback.  I am a Global HR Leader, passionate in designing Leadership Development strategies, boosting Diversity & Inclusion at the workplace and developing first class HR strategies and making them work better for the business. Committed to transforming society through personal relationship and influence.   Areas of expertise include: - Providing first class HR Partnership to C-level global executives  - Business Transformation and building effective organizations,  - Global Development and Leadership development strategies,  - Strategic Talent Reviews and Succession planning  - Diversity and inclusion strategies,  - Global Talent Management and Talent Acquisition  - Effective leading of Global Project teams  - Green fields start ups & Change management,  - Organizational and Performance managem

Best Practice t├şmov├Żch meetingov

Image
Meetingy musia by┼ą kreat├şvne, chyt─żav├ę a ─żudia by mali z nich odch├ídza┼ą nabuden├ş a pln├ş energie. V skuto─Źnosti sa v┼íak deje prav├Ż opak – preto┼że s├║ meetingy veden├ę bez meetingov├ęho know-how, trvaj├║ pridlho a ─żudia odch├ídzaj├║ “otr├íven├ş”. Ak├ę je teda to meetingov├ę know-how, to tajomstvo ├║spe┼ín├Żch por├íd? Ak├ę s├║ best practices najlep┼íie veden├Żch meetingov? Dobre zorganizovan├ę meetingy: -     Niekto meeting vedie, t.z. ┼że ka┼żd├í porada m├í svojho moder├ítora -     Je d├┤le┼żit├ę si rozdeli┼ą ├║lohy – niekto sleduje dodr┼żiavanie vopred zaslanej agendy, niekto prezentuje v├Żsledky, niekto spisuje z├ípisnicu, in├Ż sleduje ─Źas, a podobne.   ─Żudia by mali rotova┼ą, raz jeden p├ş┼íe minutes, inokedy druh├Ż... at─Ć. Potom ka┼żd├Ż m├┤┼że tak zisti┼ą ak├ę ┼ąa┼żk├ę to je vies┼ą efekt├şvny team meeting. -      Pozvan├ş by mali by┼ą v┼íetci, ktor├ş maj├║ k probl├ęmu ─Źo poveda┼ą, nie t├ş, ktor├ş maj├║ by┼ą informovan├ş. -      Porada mus├ş ma┼ą stanoven├Ż jasn├Ż d├┤vod a presne dan├║ agendu. Bodov agendy v┼íak nesmie by┼ą prive─ża -      Treba za

7 najhl├║pej┼í├şch interview ot├ízok a ─Źo v skuto─Źnosti znamenaj├║

Image
Tie┼ż sa ─Źudujete ke─Ć idete na interview, ┼że v┼íade dost├ívate tie ist├ę ot├ízky typu: “Ak├í je Va┼ía najv├Ą─Ź┼íia slab├í str├ínka?” alebo: “Pre─Źo chcete pracova┼ą pre na┼íu spolo─Źnos┼ą?”  V┼íetky tieto naoko nezmyseln├ę ot├ízky ale maj├║ svoj d├┤vod. Preto ich v┼íetci st├íle pou┼ż├şvaj├║. Pod─ża port├ílu govcentral.com v├ím v nasleduj├║cich vet├ích dek├│dujeme “najhl├║pej┼íie” ot├ízky a ─Źo sa vlastne odpove─Ćami sna┼żia recruiteri (t├ş, ─Źo robia pohovory) zisti┼ą.  1. Povedzte mi nie─Źo o sebe?  Pre─Źo je to hl├║pa ot├ízka? Ot├ízka je ve─żmi v┼íeobecn├í. Kandid├ít ak dostane t├║to ot├ízku ako prv├║, nevie odkia─ż m├í za─Źa┼ą. Je vyl├║─Źen├ę, aby kandid├ít zachytil v tomto predstaven├ş ka┼żd├Ż d├┤le┼żit├Ż aspekt vo svojej kari├ęre, pre─Źo konal tak ako konal, ─Źo ho motivuje, at─Ć. T├║to ot├ízku som ako z├íujemca o pr├ícu dostala raz ─Źi dva kr├ít a bola som z nej frustrovan├í. ─îo v skuto─Źnosti znamen├í? Recruiter touto ot├ízkou testuje schopnos┼ą kandid├íta komunikova┼ą s ostatn├Żmi. Ak ─Źlovek dostane tak├║to ot├ízku, odpove─Ćou recruiter dost├íva inform├íciu, ako

─îo mus├şte v pr├íci spravi┼ą pre svoje lep┼íie JA? Alias ako r├ís┼ą odborne a osobne v pr├íci.

Image
Ak ste sa vstupom do Nov├ęho roka pr├íve zamestnali, m├íte skvel├Ż „job“, ├║┼żasn├Żch kolegov, dobre napreduj├║cu sa kari├ęru, bankov├Ż ├║─Źet sa v├ím ─Źoskoro za─Źne zdravo nap─║┼ła┼ą prib├║daj├║cimi v├Żplatami a vy ste jednoducho ┼í┼ąastn├Ż. Postupom ─Źasu ale m├┤┼żete c├şti┼ą, ┼że na tom perfektnom mieste, nie je v┼íetko tak├ę perfektn├ę ako by ste si predstavovali. Je mo┼żn├ę, ┼że sa v├ím nikto nevenuje, neza├║─Źa v├ís s argumentom, ┼że ve─Ć ste predsa senior, tak┼że inform├ície nepotrebujete. No m├┤┼żete sa stretn├║┼ą aj s takou situ├íciou, ┼że v├ís u┼ż dlh┼íie nikto nepodporuje vo va┼íom rozvoji ─Źi mo┼żnom kari├ęrnom postupe. Ve─Ć si priznajme, kto m├í z├íujem stagnova┼ą na jednom mieste? Neust├íly rozvoj techniky a n├íroky na va┼íe poznatky v pr├íci si vy┼żaduj├║, aby ste sa st├íle vzdel├ívali a rozv├şjali sa. Bu─Ć budete investova┼ą do svojho rozvoja vy sami vlastn├Żmi prostriedkami, alebo po┼żiadate spolo─Źnos┼ą, kde pracujete o mo┼żnos┼ą vzdel├ívania. Niektor├ę firmy poskytuj├║ len minimum invest├şci├ş do vzdel├ívania svojich zamestnancov. A to je pr├íve to

Fired? a co dalej?

Image
Co sa kariery tyka, asi nie je nic horsie ako odrazu zostat bez prace. Bez prostriedkov, z psychologickeho hladiska pocit menejcennosti, nedajboze rodina, ktora je od vas zavisla. Preto ako krok : 1) odpovedzte si: "boli ste vo svojom zamestnani stastny"? Ak nie, skuste sa poobzerat po inej pracovnej oblasti, ktora Vas bude viac naplnat. 2) stale si aktualizujte Vas zivotopis, motivacny list, nechajte si poradit agenturou, ako ma byt zivotopis napisany 3) kazdy den pozerajte job portale, je ich niekolko 4) otazka je, ci chcete pracovat v mieste bydliska alebo ste ochotny cestovat za pracou. Ak je to ten pripad, zistite si o regione, krajine co najviac, aby ste neutrpeli kulturny sok. 4) Rozposlite svoj zivotopis znamym agenturam, ktore spotredkuvaju zamestnanie 5) ak ani po 6 pohovore nebudete uspesny, nevadi, mozno ten 7 bude prave to idealne zamestnanie ktore vyjde!  Drzim Palce

Motivacia zamestnancov

Image
V spolo─Źnosti, v ktorej pracujem rob├şm pohovory s kandid├ítmi na mana┼ż├ęrske miesta. Ke─Ć sa v┼íak op├Żtam, ako motivuj├║ svojich priamych podriaden├Żch, 9 z 10 nepon├║kne uspokojiv├║ ─Źi kompletn├║ odpove─Ć. Jeden povie, ┼że posiela zamestnancov iba na tr├ęningy, druh├Ż, ┼że priate─żsk├Ż pr├şstup ├║plne sta─Ź├ş, a tret├ş odpovie: „Ve─Ć dost├ívaj├║ zaplaten├ę, to je pekn├í motiv├ícia“. Tak├Żto pr├şkladov m├ím ve─ża a zd├í sa mi, ┼że mana┼ż├ęri motiv├ícii svojich podriaden├Żch nevenuj├║ dos┼ą pozornosti. T├ęma motiv├ície je ve─żmi d├┤le┼żit├í, preto┼że z mojej sk├║senosti si mana┼ż├ęri myslia, ┼że vedia motivova┼ą, no opak je pravdou - na spomenut├Żch pohovoroch ├║plne zlyh├ívaj├║. Zamerajme sa napr├şklad na m├Żty o motiv├ícii, o ktor├Żch sa mana┼ż├ęri domnievaj├║, ┼że s├║ spr├ívne: M├Żtus ─Ź. 1 – Peniaze s├║ posta─Źuj├║ci motiv├ítor. Nie tak ├║plne. Nedostatok pe┼łaz├ş, nepr├şjemn├ę pracovn├ę prostredie a neistota pracovn├ęho miesta m├┤┼żu zapr├ş─Źini┼ą, ┼że zamestnanci stratia svoju motiv├íciu, no faktory ako dostatok pe┼łaz├ş, ─Źi ─Źist├ę pracovn├ę prostredie zvy─Źajne ne